Головна / Проєкти / Рівайвал Інститут Майбутнього

Рівайвал Інститут Майбутнього

Тип організації

Громадська спілка

Рік заснування організації

2015

Кількість співробітників

Напрям роботи

1. Розробка та реалізація власних програм та проектів, спрямованих на підвищення якості медичної допомоги та рівня здоров'я громадян, прозорість та можливість порівняння результатів медичної допомоги, розвиток демократії, свободи слова та інших свобод у медичній спільноті, вирішення проблем системи охорони здоров’я України та світу, професійний та соціальний захист медичних працівників, підвищення їхнього статусу, підтримку молодих спеціалістів, захист соціальних, економічних, творчих, духовних, професійних та інших спільних інтересів членів Організації, покращення міжнародного іміджу української медицини та медичної освіти, розвиток підприємництва в медичній галузі та приватної практики лікарів, підготовку лікарень до інцидентів з масовими жертвами. 2. Сприяння впровадженню нових методів діагностики та лікування, технічному та інформаційному оснащенню лікарів, вдосконаленню вищої медичної освіти відповідно до світових стандартів, доступу до найкращих медичних друкованих джерел, подоланню мовного бар’єру при вивченні іноземних публікацій, підвищенню творчої та професійної активності членів Організації, забезпеченню заходів зі зниження вигорання та підтримки психоемоційного стану медичних працівників. 3. Концентрація матеріальних та фінансових ресурсів для реалізації професійних, соціальних та благодійних програм, включаючи програми підтримки лікарень у прифронтових регіонах. 4. Участь у створенні та реалізації наукових програм і досліджень у сфері охорони здоров’я та довкілля, зокрема вивчення ефективних методів подолання професійного вигорання серед медичних працівників та покращення готовності лікарень до надзвичайних ситуацій. 5. Підтримка ініціатив у сфері охорони здоров'я, зокрема матеріальна та морально-правова, а також ініціатив, спрямованих на підвищення стійкості медичних закладів до кризових ситуацій. 6. Благодійна діяльність у медицині, пропаганда милосердя та соціальної відповідальності, зокрема через програми психологічної підтримки медичних працівників, внутрішньопереміщених осіб та жителів прифронтових територій. 7. Пропагування здорового способу життя серед населення України, включаючи заходи зі збереження психічного здоров’я та стресостійкості громад. 8. Розробка та внесення пропозицій до органів влади щодо покращення медичного обслуговування, враховуючи необхідність підтримки лікарень у прифронтових зонах та забезпечення умов для психосоціальної допомоги населенню. 9. Участь у міжнародних медичних асоціаціях, форумах та конференціях для обміну досвідом щодо підготовки лікарень до масових надзвичайних ситуацій та зниження професійного вигорання медиків.

Місія організації

Метою діяльності нашої організації є посилення ролі громадянського суспільства та благодійників у вирішенні внутрішніх викликів медичної галузі та сприяння впровадженню цінних практик. Які направлені на підвищення рівня захисту прав людини та покращують якість медичної допомоги. Ми прагнемо створити можливості для медичних працівників в отриманні доступа до актуальних знань та міжнародних ініціатив, що сприятиме розвитку професійної спільноти та підвищенню ефективності медичних послуг. Одним із ключових напрямів є задоволення та захист інтересів медичної спільноти та цивільного населення. Це відбувається через розробку інструментів і стратегій, які допомагають обласним державним адміністраціям та об'єднаним територіальним громадам у розвитку таких сфер, як охорона здоров'я, соціальний захист та освіта. Крім того, організація підтримує використання сучасних методологій для оптимізації державного управління та сприяння більш ефективній роботі державних органів.

Діяльність організації

Рівайвал Інститут - неприбутковий аналітичний центр, який спеціалізується на розробці інноваційних та сталих інтервенцій у сфері охорони здоров'я, наданні стратегічного консалтингу та управлінні проектами для широкого спектру ініціатив у сфері громадського здоров'я. Рівайвал Інститут прагне викликати вимірюваний вплив своїх соціальних інновацій у вигляді впровадження нових стійких систем, що покращують рівень та якість життя, зменшують смертність, страждання та біль. Команда РІ реалізувала понад 40 трансформаційних проєктів, серед яких пілот медичної реформи в найбільшому регіоні України - Одеській області, реформа сільської медицини на замовлення Президента України, корпоративна програма епідемічної безпеки для найбільшого логістичного оператора України - компанії «Нова Пошта». З початком повномасштабної війни у 2022 році RIF провів сервіс-дизайн дослідження поточних практик та потреб українських лікарень, в результаті якого було створено комплект медикаментів для масових поступлень «Лайфвест-5» та програму готовності до масових втрат «Project 22 - Медичний тил України». РІФ виділився зі складу Української медичної асоціації (УМА), після організації доказових медичних освітніх програм та практичних тренінгів для більш ніж 30 000 українських лікарів із залученням 70+ міжнародних лідерів думок. Рівайвал Інститут має досвідчені команди консультантів з управління проектами, управління трансформаціями в Україні та розробки психотерапевтичних програм. РІ має значний досвід у створенні та впровадженні новітніх систем, які допомагають українській системі охорони здоров'я у підготовці та оснащенні медиків та персоналу екстреної медичної допомоги, що працюють на передовій, для реагування на потреби у невідкладній медичній допомозі. Команда РІ має сертифікованих тренерів з питань готовності до масових жертв та глибоку експертизу в галузі нейронаук, включаючи стартапи у сфері психічної реабілітації та корпоративні послуги у сфері психічного здоров'я.

Опис

Проект підвищення готовності лікарень до подій з масовими потерпілими

З серпня 2022 року по лютий 2023 року ГС «Рівайвал інститут» у співпраці з United Help Ukraine (UHU) та SAMS Foundation (SAMS) запустив пілотну фазу проєкту, спрямованого на підвищення готовності лікарень. Мета проєкту — виявити та усунути прогалини в підготовці, знаннях та досвіді медичного персоналу.

У листопаді 2022 року наша організація організувала дводенний тренінг у Києві для 50 учасників — директорів лікарень, ключових медичних працівників та агентів змін(внутрішньолікарняний координатор). Тренінг був побудований на основі курсу ВООЗ із управління масовими випадками травм (MCI) і включав стратегії для впровадження змін у лікарняних закладах.

Проте подальші оцінки показали, що лише 5,4% лікарень змогли досягти відчутних результатів протягом двох місяців після тренінгу, що вказало на необхідність постійної підтримки та наставництва.

Проаналізувавши ці результати, організація дійшла висновку, що лише проведення якісного навчання недостатньо для забезпечення готовності лікарень. Потрібно досліджувати нові підходи для кращої підготовки медичного персоналу.

У період із серпня 2022 року до березня 2024 року організація організувала 8 заходів, у яких взяли участь 67 лікарень та 279 медичних працівників з прифронтових територій. Протягом 2023 року підготувала 62 лікарняних координаторів через серію навчальних заходів, включно з курсами з управління масовими випадками травм та симуляційними навчаннями з підготовки до MCI. Ці заходи допомогли покращити зонування лікарень, поведінку персоналу та процеси надання медичної допомоги, що призвело до помітного підвищення рівня готовності лікарень, підтвердженого реальними прикладами трансформацій.

Проект зниження вигорання

ГС «Рівайвал інститут» (РІ) у співпраці з Syrian American Medical Society (SAMS) провели оцінку потреб у понад 50 медичних закладах України влітку та восени 2022 року. За результатами цієї оцінки було розроблено гіпотези та анкети для проведення поглиблених інтерв’ю. Після цього, наша організація провела понад сто інтерв'ю у лікарнях Краматорська, Слов'янська та Ізюма з грудня 2022 по січень 2023 року, під час активних бойових дій у Бахмуті. Оцінка та аналіз отриманих даних від ключових респондентів та результати етнографічних спостережень показали високі рівні вигорання серед медичних працівників і загальне погіршення їхнього психологічного стану. Лікарі повідомляли про погіршення умов праці, вторинні травми через роботу з пораненими та постійне перебування під загрозою атак. На основі цих даних було розроблено план проєкту для вирішення проблем вигорання.

У жовтні 2023 року, за підтримки The Canada Fund for Local Initiatives (CFLI) та SAMS, організація розпочала тестування нових підходів, яке тривало до березня 2024 року. Результати показали, що вигорання серед медичних працівників на передовій стало значною проблемою — 84,7% персоналу мали важкі або помірні рівні вигорання. Ці психологічні проблеми ускладнюють звернення за допомогою, а скорочення підтримки в прифронтових регіонах через переміщення фахівців із психічного здоров’я тільки посилює цю ситуацію. Крім того, ми стикалися з опором медичного персоналу щодо отримання психологічної підтримки, оскільки стигматизація негативно впливає не лише на роботу психологів, але й на тих, хто наважується звертатися за допомогою.

У рамках нашої діяльності РІ відкрив та координував дві кімнати психологічної розвантаження, оснащені для надання різноманітних терапевтичних послуг, таких як нейрофідбек-тренування, майндфулнес з використанням нейрообладнання (синхронізація мозкових хвиль, VR-кімнати для медитацій), трав'яні чаї, дошки садху, арт-терапія та музикотерапія. Ці кімнати працювали шість днів на тиждень з гнучким графіком, щоб врахувати різні потреби медичного персоналу.

На основі успішного пілотного проєкту дистанційної музикотерапії організація також розробила та впровадила дистанційні мультипунктні арт-терапевтичні сесії, щоб забезпечити доступ до психологічної підтримки для всіх медичних працівників, незалежно від їхнього місця перебування. А також комплекс дистанційних терапевтичних послуг, включаючи когнітивно-поведінкову терапію (КПТ) та онлайн-сесії з цигун, управління стресом і майндфулнес.

Для зміцнення стійкості медичного персоналу організація провела розширене коучинг-навчання, яке охоплювало фасилітаторів, менеджерів середньої ланки та амбасадорів психічного здоров'я. Це навчання було спрямоване на стимулювання, управління психічним здоров'ям, підвищення стійкості та ефективне використання ресурсів для добробуту.

Ефективність втручань нашої організації постійно моніторилося та оцінювалося за допомогою валідованих інструментів, таких як шкала психологічного дистресу Кесслера (K10) та інвентаризація вигорання Маслач (MBI), щоб відстежувати покращення психологічного стану медичних працівників. Ми також активно пропагували важливість підтримки психічного здоров'я через залучення медичних спільнот та внутрішні чати лікарень, щоб зменшити стигматизацію та стимулювати ширше впровадження практик психологічної підтримки у медичних закладах.

Інші проекти

- Розробка та впровадження корпоративної програми епідемічної безпеки для "Нової пошти" (32 тис. співробітників)

- Перший кейс застосування методології Agile в урядових проектах;

- Створення моделі первинної ланки охорони здоров’я в Одеській області

- Створення та впровадження аналітичних інструментів: LifeVest-5, SpartanEye, Prognosist

- Розробка проекту ПРАЙМ з реформування первинної ланки охорони здоров'я